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首次即严，立起党委机关好样子
2月中下旬，中部战区陆军主要领导分别带工作组深入部队调研。这是战区陆军组建后派出的第一批工作组，也是党委机关在基层官兵面前的首次亮相。临行前，工作组每名成员仔细收拾行李、整理着装，生怕有准备不到位的地方。
轻车简从重实效，一举一动见作风
中部战区陆军司令员史鲁泽在叶挺独立团检查调研。刘健 摄
对于某集团军炮兵旅管理科长付新军来说，接待战区陆军首个工作组来了个“虚惊一场”。
中部战区陆军政委吴社洲在基层连队文化室了解官兵开展文体活动情况，与官兵交谈。向军 摄
然而，当付科长拿到工作组成员名单时长长舒了一口气：没想到工作组成员仅5人，房间不仅够住，还有空余！
直呼“没想到”的，还有某机步旅二连司务长李冲。工作组在该旅调研过程中，恰好到了午饭时间，工作组成员直奔二连饭堂吃起了碰饭。就餐完毕，工作组成员、干部处长王建强将44.80元的伙食费，连整带零交给李冲。
其实，感到意外的不仅仅是基层官兵，还有工作组的内部成员。训练处处长杨金龙本以为这次下部队时间紧节奏快任务重，既要了解部队的训练底数，还要加班加点为首长准备讲话材料。没想到的是，一路下来领导不但没安排他写一份材料，反而叮嘱他多了解部队实情。
中部战区陆军参谋部训练处杨金龙处长和该团团长、参谋长交流应急拉动总体情况。
“虽然是‘首秀’，但决不作秀！我们这次下部队调研，就是要展示新形象、体现好作风，为以后下派工作组立规矩、做样子！”战区陆军一位主要领导多次语重心长地告诫工作组成员。
刚开始筹划调研方案时，机关的同志考虑到首次到部队调研，想多安排几名同志同行，以便全面了解情况。然而，经过慎重研究，他们感到战区陆军这一级具有小机关大部队的鲜明特点，如果还按照过去大军区体制下的思维模式指导部队，不仅造成机关忙乱还可能导致基层乱忙。为此，他们在广泛征求意见基础上，对工作组组织考核、检查和调研活动作出规范。
问计基层当学生，俯下身子摸实情
中部战区陆军司令员史鲁泽在在参观某团七连连史馆。张东青 摄
这个师在新中国成立后第一个从骡马化转型为摩托化，第一个从摩托化转型为机械化，并实现向信息化跨越。2012年，该师作为唯一一家担负全军信息化建设试点任务的陆军部队，顺利通过了军委考核验收，在部队信息化建设方面积累了丰富的经验做法。
中部战区陆军政委吴社洲深入连队荣誉室了解连队历史沿革，察看连队资料。向军 摄
“先当好学生，才能当好老师。只有熟悉部队，才能更好地指导部队。”在工作组出发之前，战区陆军一位主要领导叮嘱大家，由于对新转隶部队情况还不熟悉，这次调研要学会当“小学生”，把所到部队的历史沿革、编制装备、全面建设、军事训练等情况摸清，为筹划新年度工作、指导部队建设提供决策依据。
部队管理处处长朱德友在调研中，每到一个单位都深入官兵中，广泛征求智能手机使用、私家车管理、互联网进军营、在驻地结婚士官轮休制度等方面的意见建议。
收获满满的不止朱德友一人。参观史馆、走进训练场、深入连队班排、查看营产营具、组织座谈交流……战区陆军党委机关第一次派工作组调研，每名成员都似乎开启了一次学习之旅。
中部战区陆军部队管理处朱德友处长检查该团大门口哨兵携带枪弹和枪支离位报警系统使用情况。
“没有调查，就没有发言权。”战区陆军一位主要领导介绍，当前，战区陆军面临着建设新型陆军的新形势新任务新要求，亟需吃透上情、摸准下情，探索出一套行之有效的思路举措。群众是最好的老师，必须俯下身子问计官兵、问计基层。为此，他们在调研中，坚持走遍所有军级单位，涵盖了连、营、团、旅、师、集团军各个层级部队，并多次召开座谈会征求战区陆军转型发展的对策建议。
直面问题敢作为，铁肩臂膀担重任
中部战区陆军司令员史鲁泽在某团比武现场调研指导。张东青 摄
“经费保障断档的问题，战区陆军负责帮你们协调解决！”2月19日上午，听到工作组成员现场表态，某集团军后勤部财务处处长李世浩紧锁多日的眉头终于舒展开来。
工作组在座谈中了解到这一情况后，立即组织人员进行协调解决，很快得到了上级的明确答复。李处长悬着的心终于落了地，心里很是感慨：“上级工作组既是检查指导，更是解难帮困！”
其实，工作组每到一站，许多官兵都有着和李处长相同的感受。
中部战区陆军政委吴社洲在连队文体中心了解基层文化活动开展情况。孙浩 摄
去年底，某部一大批新型装备陆续列装到位，然而新编制命令却迟迟未下达。来调研的战区陆军主要领导得知后，当即指示：部队要不等不靠，抓紧组织骨干力量学新装备、练新装备；关于编制问题，战区陆军机关会向上级进行专题请示，力求新质战斗力如期生成。
无论是历史遗留问题，还是改革中出现的新情况新问题，工作组都不回避、不推诿，能解决的现场答复，一时解决不了的，一个不留全部打包带回。调研期间，他们先后收集整理出部分新型作战力量编制装备不够匹配、部分大项工程建设项目审批衔接不畅等7个方面30余个问题。
中部战区陆军政治工作部宣传处邹铁平处长在该团党委会议室组织基层官兵座谈。
“当领导就要敢担当，作首任就要闯新路！”问及首次下工作组为何要“自寻烦恼”，把重难点问题解决作为调研的主要内容时，该战区陆军主要领导介绍：“作为一级党委，必须坚持问题思维，着力破解制约部队发展的瓶颈问题，才能推动所属部队建设科学发展、全面发展！”
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